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開業までのカウントダウンが始まった今、すべての備品を「ちょうどその場所に」確実に配置するにはどうすればよいでしょうか

Time : 2026-01-26

開業前日のこと。客室のマットレスは到着したが、ベッドフレームはまだ届いていなかった。レストランのカトラリーはすべて揃っていたが、オーダーメイドの食器はまだ配送途中だった。これは誇張ではなく、多くの新規ホテルが開業前に直面する現実的な課題である。

ホテルマネージャーにとって、開業までのカウントダウンはまさに時間との競争である。最大のプレッシャーは、フロントサービスのトレーニングではなく、バックエンドで必要なすべての備品および機器が、必要時に確実に調達・準備できることを保証することにある。

分散型調達では、このリスクがさらに高まる。数十社のサプライヤーと調整を行うということは、それぞれ異なる生産スケジュール、物流スケジュール、コミュニケーションスケジュールに対応しなければならないことを意味する。たった1つのリンクで遅延が生じれば、全体の計画が乱れ、開業日が延期されるだけでなく、家賃や人件費といった日々の損失を招く可能性がある。

タイタンでは、このプレッシャーを十分に理解しています。当社の使命は、ホテル向けに複雑なプロセスを簡素化することです。「製品＋配送＋サービス」という理念に基づき構築された統合型ホテル用品企業として、タイタンは単なる製品の提供にとどまらず、ホテル開業をより確実かつ効率的に実現するための体系的なアプローチも提供します。

複雑なプロセスを明確でシンプルなステップへと変える

開業期におけるワンストップ調達の核心的価値は、一元的な調達にとどまらず、サプライチェーン全体の連携を実現することにあります。私たちはお客様のチームの延長として機能し、物品の流れをスムーズに簡素化することに専念しています。

ステップ1：選択前に可視化

個別の商品一覧を見るのではなく、お客様のデザインスタイルに応じて、家具や食器などの組み合わせを提案いたします。例えば、完全にレンダリングされた部屋のレイアウト図では、すべての家具の空間的な配置関係が明確に示されるため、商品選定時にプレゼンテーション効果やサイズ感が適切かどうかを直感的に判断でき、また、すべての商品がスタイルおよび機能面で調和・統一されていることを保証します。

ステップ2：スケジュール調整と生産の同期

ご契約が確定次第、開業日を基準として、当社内で生産スケジュールを調整いたします。納期が長いカスタム家具などは優先的に手配し、その後、リネン類、消耗品その他の必需品については、現場の進捗状況に応じて段階的に手配することで、最終段階での作業集中を防ぎます。これにより、メーカーへの生産進捗状況の確認という煩雑な作業を省くことができます。

ステップ3：ワンストップ納品で安心・無憂

出荷前に、輸送の安全性を確保するため、厳格に包装仕様を検査し、ホテル内のエリア別に商品を分類・表示したうえで、倉庫内で一括集荷した後、店舗へ統一的に配送します。これにより、現場での受領・仕分け・検品作業の負担が大幅に軽減され、工事現場の秩序が保たれ、商品の積み重ねや混乱を防止できます。

節約された時間は、実質的なメリットです。

昨年、当社は複数のホテルの開業前調達を支援し、当初予定されていた90日間のサイクルを60日未満に短縮しました。1か月の短縮により、ホテルの開業時期が約2週間早まり、これは収益発生時期の前倒しと、準備期間中に発生するコスト削減を意味します。

タイタンでは、ホテル運営のあらゆる側面を深く理解しており、すべての製品が期日通り・適切な場所に確実に届くようサポートいたします。当社はホテルの物流プロセスを効率化し、お客様およびそのチームが、より重要なサービスプロセスやゲスト体験に集中できるよう支援します。タイタンでは、ホテル運営のあらゆる側面を深く理解しており、すべての製品が期日通り・適切な場所に確実に届くようサポートいたします。当社はホテルの物流プロセスを効率化し、お客様およびそのチームが、より重要なサービスプロセスやゲスト体験に集中できるよう支援します。